项目管理中心

项目管理中心为项目管理者提供所有项目的状态监控和统计，点击某个统计项，即可进入相应的项目。

项目计划的编制

业务人员完全按业务需要编制项目流程及计划，可添加多个参与人，并提交给项目各参与人审批； 项目计划审批通过后，系统自动给项目各参与人员分配任务。 进行中的项目，可以对项目计划进行变更，但要经过变更相关人审批通过后才生效。

项目任务执行及交流

这是项目任务的一个例子。
任务负责人及参与人接收倒任务后，打开任务进行工作。在项目任务执行过程中，任务负责人及参与人接可以提交项目文档，并在项目任务中可以交流，如发言、提交图片和附件。

项目推进状态的统计

统计项目的每个工作环节的进度，以及延误的时间。 也可按部门、按个人分别统计所参与的所有项目任务的进度。

项目目标的跟踪

制定目标跟踪计划后，系统每周/月会自动产生目标更新任务给责任人，以及时更新目标。跟踪每个目标的完成状态，并按完成情况分别亮绿灯、黄灯和红灯。