战略管理的需求

trouble.jpg

进入二十一世纪,企业处于一个快速变化的不确定性环境,面临的市场竞争越来越激烈,而客户的需求越来越个性化,这需要企业实行以客户为中心随需应变的经营管理策略。

企业的战略,必须根据市场环境的变化调整并实施,企业的各个部门,也必须快速响应企业战略的调整,并相应地调整业务流程。

创造和维持竞争优势以保证企业的生存和发展的核心,就在于企业战略的制定与执行。战略执行力是企业获得持久竞争力的关键,对企业的生存与发展至关重要。
然而,战略执行难、落地难也是很多企业面临的一个管理难题。企业的战略制定得再完美,如果无法执行落地,就像飞行在万米高空的飞机一样,无法降落。

企业执行力不强的深层原因可以从战略共识、战略协同、战略控制3个方面分析。要提高企业的战略执行力,必须构建科学合理的企业战略执行系统并有效地运行。

战略管理,您是否也有这样的困扰

trouble.jpg

问题二战略未能在员工层面进行有效传递并达成共识,员工不知道自己应该怎样做来帮助公司实现战略。

问题一战略制定过于粗放,只有粗略的、指导性的战略思路和战略目标,没有分解为具体的行动计划。

问题四没有系统的战略执行和监控机制。不能根据实施情况及时对策略和计划进行调整。

问题三不清楚战略实施的关键控制点、关键成功要素和关键障碍。

问题六绩效管理不力。没有对战略执行情况的考核、奖励与问责机制。

问题五战略项目管理不力。良好的战略执行需要系统的跟进和项目管理。

企业架构及流程

solution

新道仑战略管理解决方案简介

trouble.jpg

新道仑战略管理解决方案(TOMIS-SMS)是基于战略驱动力模型,结合以任务为中心的企业架构,并依托新道仑先进的全流程管理平台TOMIS,开发的一款企业战略管理及实施软件。

战略驱动力模型是一套系统地帮助企业完成战略规划以及将战略执行落地的强大而简单的方法。
通过战略驱动力模型,可以帮助企业回答战略四个核心问题:
问题1:你现在在哪里(企业现状)
问题2:你要到哪里去(企业目标)
问题3:你怎么到达目的地(战略路径与举措)
问题4:怎么监控进展情况(战略执行与监控)

新道仑战略管理解决方案集企业战略的制定、战略目标的分解、战略项目的实施、及战略目标的跟踪监控和考核为一体,为企业的战略制定及落地提供了一套完整的解决方案,是企业实施数字化管理的利器。

TOMIS管理系统蓝图

solution

TOMIS蓝图


市场环境对企业战略管理的要求越来越高,如何满足?

新道仑战略管理系统是这样的!

  • 战略制定—有章可循 基于系统提供的战略框架,可以规范地制定战略。
  • 战略传递—顺畅无阻通过战略系统流程,战略能在员工层面进行顺畅传递
  • 战略实施—轻松落地通过战略目标分解和项目管理,战略可顺利落地。
  • 战略监控—不再困难通过系统,可实时监控战略目标及项目完成进度。
  • 目标跟踪—自动实现目标更新任务按计划的时间自动分配给相应的人。
  • 绩效考核—轻松完成基于项目任务及目标进度实时数据,可轻松实现准确的考核。

新道仑战略管理系统架构

trouble.jpg

新道仑战略管理架构集企业战略的制定、战略目标的分解、战略项目的实施、及战略目标的跟踪监控和考核为一体,为企业的战略制定及落地提供了一套完整的解决方案。

新道仑战略管理系统架构分为三层:

第一层:战略管理层,本层负责制定和管理各类战略,例如:市场战略、产品战略、人才战略...。

第二层:目标管理层,本层负责制定和管理战略目标。为每个战略,制定相应的目标。

第三层:项目管理层,本层负责创建和管理战略项目。每个战略目标,需要相应的项目来实施落地。

新道仑战略管理系统软件架构

solution

新道仑项目管理系统功能一览

战略看板

战略看板

战略看板为战略管理者提供战略的实施状态监控和统计,包括:战略类型统计、目标类型统计、目标达成进度和状态的统计以及排名等。
点击图上的某个区域,就可以打开对应的详细信息。

战略管理

战略管理

战略管理页面负责管理所有类型的战略。
从战略管理页面,可以依次进入管理战略目标、战略项目等。

项目计划的编制

战略项目计划的编制

图中给出的项目计划流程只是一个例子。业务人员可完全按业务需要编制项目计划,可添加多个参与人,并提交给项目各参与人审批;
项目计划审批通过后,系统自动给项目各参与人员分配任务。
进行中的项目,可以对项目计划进行变更,但要经过变更相关人审批通过后才生效。

项目任务执行及交流

项目任务执行及交流

这是项目任务的一个例子。
任务负责人及参与人接收倒任务后,打开任务进行工作。在项目任务执行过程中,任务负责人及参与人接可以提交项目文档,并在项目任务中可以交流,如发言、提交图片和附件。

项目推进状态的统计

项目推进状态的统计

统计项目的每个工作环节的进度,以及延误的时间。 也可按部门、按个人分别统计所参与的所有项目任务的进度。

项目目标的跟踪

项目目标的跟踪

制定目标跟踪计划后,系统每周/月会自动产生目标更新任务给责任人,以及时更新目标。跟踪每个目标的完成状态,并按完成情况分别亮绿灯、黄灯和红灯。

任务统计看板

任务统计看板

任务统计看板对企业的任务管理效率提供了全方位的统计,包括:整体任务状态、任务数量-按类型、任务积分-按类型、 任务积分-按月、任务积分-按部门、任务按时完成率排名-按类型、任务按时完成率排名-按部门、任务按时完成率排名-按个人、 人均任务积分排名-按部门、任务积分排名-按个人等。
通过任务数量-按类型,管理者可以知道哪些任务数量比较多,可以优先关注这些任务,以提高效率。
通过任务积分-按类型,管理者可以知道哪种任务工作量占比很多,可以着重优化这些任务,以提高效率。
通过任务积分-按月,任务积分反应了工作量,管理者可以知道哪种每个月的任务积分变化,分析造成这些变化的原因,以解决存在的问题。
通过任务积分-按部门,管理者可以知道哪些部门的工作量最大,可以重点关注这些部门,以提高效率。
通过任务按时完成率排名-按类型,管理者可以知道哪些任务经常不能按时完成,分析其原因,解决存在的问题,以提高效率。
通过任务按时完成率排名-按部门,管理者可以知道哪些部门经常不能按时完成任务,分析其原因,解决存在的问题,以提高效率。
通过任务按时完成率排名-按个人,管理者可以知道哪些个人经常不能按时完成任务,分析其原因,解决存在的问题,以提高效率。
通过人均任务积分排名-按部门,管理者可以知道哪些部门的人均效率最高,哪些部门的人均效率最低,分析其原因,解决存在的问题,以提高效率。
通过人均任务积分排名-按个人,管理者可以知道哪些个人的效率最高,哪些个人的效率最低,分析其原因,解决存在的问题,以提高效率。

通过任务统计看板,让我们对企业的任务执行情况有了全方位的了解,及时发现组织、业务流程、部门、个人存在的问题,并解决它们,以提高效率企业的整体效率。
通过任务统计看板,大大简化了绩效管理的工作,极大地减轻了管理人员花在员工绩效考核上的工作量,把他们从繁琐的管理事务中解放出来,去从事更有创造性的工作!

新道仑四大优势,给您全方位的保障

四大优势.jpg

专业&灵活

新道仑项目管理解决方案专门为企业级项目管理研发,同时支持多种项目类型,能满足客户对所有项目的管理要求。并由业务人员完全掌控项目。

快速开发

基于新道仑强大的任务流程引擎TOMIS,能快速满足客户的个性化需求。

可扩展性强

基于新道仑领先的任务流程管理平台TOMIS,使用已有的任务积木搭建新的业务流程,使系统具备很强的可扩展性,能满足以后业务变化的需求。

客户零风险

新道仑业界首创“客户零风险”模式。先试用,后购买,让客户看到主要业务需求得到满足才下决定,完全避免了产品选型失败的风险。

新道仑成功案例

项目管理.jpg

上汽财务

上汽财务


上海汽车集团财务公司是是上海汽车集团所属的非银行金融机构。近年公司持续快速发展,形成公司金融、汽车金融、投资融资三大业务板块。通过使用新道仑项目管理系统,使得跨部门协作效率大大提高。


鸿合科技.jpg

鸿合科技


鸿合科技是国内教育信息化领军企业,交互式多媒体设备领域全球领军品牌。通过使用新道仑售后和项目管理系统,使得跨部门协作效率大大提高,特别是返修和退换货流程的跨企业跨部门协作效率大大提高。








赛莱默.jpg

赛莱默


赛莱默是全球领先的水技术供应商,是专注于水输送、水处理和水测试领域的跨国公司。通过定制项目管理流程,将企业项目管理的标准和流程,通过系统贯彻到项目中去,保证项目执行的一致性,实现了项目的全流程管控。


亿嘉和

亿嘉和


南京亿嘉和是机器人领域的高新技术企业,以特种机器人研发为切入点。新道仑提供的变电站自动巡检机器人项目管理系统,实现了项目集的管理,以及项目全流程自动化管理。









深入了解新道仑战略管理方案

上海新道仑信息科技有限公司


24小时咨询热线:4006-419-839


公司电话:021-60712966


销售直线:021-61459839


QQ:601365398


服务邮箱:service@xtaoroad.com


公司地址:上海市普陀区真北路绿洲中环中心915号楼1511室


客服1.jpg