战略地图由罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿提出。战略地图提供了一个框架，用以说明战略如何将无形资产与价值创造流程联系起来。

战略地图从财务、客户、内部运作以及学习与成长四个层面出发，各个目标之间层层推进，并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系来描述企业的战略，最终来承接战略目标的实现。
战略地图给我们带来一个全面、系统化和可视化的视角。它可以将企业战略完整呈现，而且让团队围绕着它进行系统的、端到端的研讨，达到“一张地图胜千言万语”的效果。
战略地图的核心逻辑是企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长)，创新和建立战略优势和效率(内部运作)，使公司把特定价值带给市场(客户)，从而实现股东价值(财务)。
战略地图自上而下逐层分解，一直将战略目标分解到最基础的组织能力。

DSTE(开发战略到执行)体系是端到端得战略管理流程体系，是企业领导价值流，管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的。

DSTE流程框架有四大阶段：战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估，页可以分别称为战略规划、年度业务计划与预算、BP执行与监控闭环、业绩与管理体系评估。
其中，战略规划发现战略机会点和识别市场价值转移趋势。年度业务计划与预算确保全员“力出一孔”“利出一孔”目标聚焦，战略解码质量决定战略执行质量。BP执行与监控闭环要“做得到”，重在落地结果，以结果为导向，战略执行质量决定战略成败。业绩与管理体系评估须敏捷迭代、反思改进，并且重视管理体系的评估和建设。

新道仑战略管理系统全面支撑DSTE 3大流程，融合3大战略方法论。

• 战略规划流程(SP)，包括战略设计的四个模块(市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计)和执行设计的四个模块(关键任务与依赖关系、正式组织、人才管理、文化与氛围)。

• 年度业务计划制定流程(BP)，通过层层的战略解码梳理出各层级的关键任务/重点工作、绩效指标及其支撑管理方案和计划，达到上下级同心、跨部门互锁的策略和行动方案。

• 战略执行运营流程。通过高度负责的管理团队、强有力的运营管理保障推进战略规划和年度业务计划的执行

• BLM：业务领先模型，是一套战略管理和领导力发展工具，也是企业中高层用于战略制定与执行联接的方法。

• BEM：业务执行力模型。BEM通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。

战略执行进度监控，实现了从战略地图到战略目标、行动方案及任务的关联监控，方便管理者及时发现进度落后的战略目标，并定位相关的负责人，采取补救措施。

为员工解决 — 我的任务和积分

• 做什么？系统自动把每个人要做的事情集中到“我的任务”列表。
• 怎么做？系统把完成任务需要的信息包含在任务中。
• 为谁做？系统自动为每个任务计算相应的积分，作为绩效的量化记录。

为管理者解决 — 流程管理和积分管理

• 管理，通过全流程管理，所有业务状况及员工状态实时掌握。
• 激励，通过任务自动积分，员工的工作不会被埋没，自然有了及时完成任务的动力。
• 考核，通过任务积分管理，管理者可以轻松对下属实行准确的量化考核。

为决策者解决 — 战略落地和辅助决策

• 战略落地，通过战略管理系统，可将高层的战略决策贯彻到底。
• 辅助决策，通过企业运行中产生的各种数据的统计分析，可以发现企业取得的进步和存在的问题，进而进行科学决策。

为组织解决 — 应变、协同、效率

知识工作者的自动化工作协同流水线
• 应变力，通过战略管理系统，可快速实现战略调整，并落实下去。
• 执行力，通过战略目标和项目管理，战略调整可贯彻到到每一个人，确保战略的执行。
• 协同，通过项目管理，可支持参与战略的所有人实现高效协同。
• 效率，通过项目管理和任务积分管理，可让所有人实现协同的同时，还激发每个人的积极性。

任务统计看板 — 流程和组织优化

• 通过任务统计看板，让我们对组织的任务执行情况有了全方位的了解，及时发现组织、流程、部门、个人存在的问题，并进行优化。
• 通过任务统计看板，还大大简化了绩效管理的工作，减轻了管理人员花在员工绩效考核上的工作量，把他们从繁琐的管理事务中解放出来,去从事更有创造性的工作!

流程优化 — 找出数量多的任务类型

通过任务数量-按类型统计，管理者可以知道哪类任务比较多，可以优先关注这类任务并进行优化，以提高效率。

流程优化 — 找出工作量占比大的任务类型

通过任务积分-按类型统计，管理者可以知道哪类任务工作量占比很多，可以着重优化这些任务，以提高效率。

计划优化 — 找出工作量的变化

通过任务积分-按月统计，任务积分反应了工作量，管理者可以知道每个月公司整体工作量的变化，分析造成这些变化的原因，以解决工作计划存在的不均匀问题。

组织优化 — 找出工作量占比大的部门

通过任务积分-按部门，管理者可以知道哪些部门的工作量最大，可以重点关注这些部门，进行优化，以提高效率。

效率提升 — 任务按时完成率排名(按任务类型)

通过任务按时完成率排名-按类型，管理者可以知道哪类任务的按时完成率比较低，并针对这些任务进行优化，以提高效率。

组织优化 — 任务按时完成率排名(按部门)

通过任务按时完成率排名-按部门，管理者可以知道哪些部门的任务按时完成率比较低，分析其原因，并优化部门。

组织优化 — 任务按时完成率排名(按个人)

通过任务按时完成率排名-按个人，管理者可以知道哪些人的任务按时完成率比较低，分析其原因，并进行优化。

组织优化 — 人均任务积分排名(按部门)

通过人均任务积分排名-按部门，管理者可以知道哪些部门的人效最高，哪些部门的人效最低，分析其原因，并进行优化。

组织优化 — 任务积分排名(按个人)

通过任务积分排名-按个人，管理者可以知道哪些人的工作效率高，哪些人的效率低，并进行优化。

战略看板

战略看板为战略管理者提供战略的实施状态监控和统计，包括:战略类型统计、目标类型统计、目标达成进度和状态的统计以及排名等。
点击图上的某个区域，就可以打开对应的详细信息。

战略管理

战略管理页面负责管理所有类型的战略。
从战略管理页面，可以依次进入管理战略目标、战略项目等。

战略目标管理

战略目标管理包括：
• 战略目标相关的指标
• 战略目标相关的项目
• 目标进度

项目计划的编制

图中给出的项目计划流程只是一个例子。业务人员可完全按业务需要编制项目计划，可添加多个参与人，并提交给项目各参与人审批；
项目计划审批通过后，系统自动给项目各参与人员分配任务。
进行中的项目，可以对项目计划进行变更，但要经过变更相关人审批通过后才生效。

项目任务执行及交流

这是项目任务的一个例子。
任务负责人及参与人接收倒任务后，打开任务进行工作。在项目任务执行过程中，任务负责人及参与人接可以提交项目文档，并在项目任务中可以交流，如发言、提交图片和附件。

项目推进状态的统计

统计项目的每个工作环节的进度，以及延误的时间。 也可按部门、按个人分别统计所参与的所有项目任务的进度。

项目目标的跟踪

制定目标跟踪计划后，系统每周/月会自动产生目标更新任务给责任人，以及时更新目标。跟踪每个目标的完成状态，并按完成情况分别亮绿灯、黄灯和红灯。

任务统计看板

任务统计看板对企业的任务管理效率提供了全方位的统计，包括:整体任务状态、任务数量-按类型、任务积分-按类型、 任务积分-按月、任务积分-按部门、任务按时完成率排名-按类型、任务按时完成率排名-按部门、任务按时完成率排名-按个人、 人均任务积分排名-按部门、任务积分排名-按个人等。
通过任务数量-按类型，管理者可以知道哪类任务比较多，可以优先关注这类任务并进行优化，以提高效率。
通过任务积分-按类型，管理者可以知道哪种任务工作量占比很多，可以着重优化这些任务，以提高效率。
通过任务积分-按月，任务积分反应了工作量，管理者可以知道每个月公司整体工作量的变化，分析造成这些变化的原因，以解决工作计划存在的不均匀问题。
通过任务积分-按部门，通过任务积分-按部门，管理者可以知道哪些部门的工作量最大，可以重点关注这些部门，以提高效率。
通过任务按时完成率排名-按类型，管理者可以知道哪类任务的按时完成率比较低，并针对这些任务进行优化，以提高效率。
通过任务按时完成率排名-按部门，管理者可以知道哪些部门的任务按时完成率比较低，分析其原因，并优化部门。
通过任务按时完成率排名-按个人，管理者可以知道哪些人的任务按时完成率比较低，分析其原因，并进行优化。
通过人均任务积分排名-按部门，管理者可以知道哪些部门的人效率最高，哪些部门的人效最低，分析其原因，并进行优化。
通过任务积分排名-按个人，管理者可以知道哪些人的工作效率高，哪些人的效率低，并进行优化。

通过任务统计看板，让我们对企业的任务执行情况有了全方位的了解，及时发现组织、业务流程、部门、个人存在的问题，并解决它们，以提高效率企业的整体效率。
通过任务统计看板，大大简化了绩效管理的工作，极大地减轻了管理人员花在员工绩效考核上的工作量，把他们从繁琐的管理事务中解放出来,去从事更有创造性的工作!