金融科技服务项目管理基础设施建设应当包括项目分类、管控过程、签批流程、通知&预警、生命周期定义、过程资产积累、岗位角色定义、数据分析等。
金融服务项目管理之后的企业，总体业务流程梳理起来简单，流程清晰。

通过金融科技服务项目管理系统，应该解决企业哪些问题？
一、年度预算：预算编制、预算审批、预算变更、预算统计分析。
二、采购合同：合同台账、合同附件、合同审批、付款管理、联系人管理。
三、供应商外包：供应商管理、人员入场审批、人员离场审批、采购管理（项目-人力-物资）、供应商评价、人员评价。
四、项目管理：实施项目立项、项目团队、项目计划、项目执行监控、估算、预算、核算、项目干系人、交付物管理、工时管理、周报管理、风险问题管理、项目审批、结项验收管理。
五、知识管理：公文文档、体系制度库、项目文档、合同文档。
六、运维管理：问题上报（电话-邮件-网站）、问题处理（派工单）、资源看板、投诉管理、满意度调查。
金融科技服务项目管理系统涵盖了组织级项目级管理、支持企业管理成熟度的逐步进化、支持项目管理各项现行标准。后台除了有基础的工具之外，还有多种模型、方法、实践。集成其他软件工具，方便构建统一的管理信息平台，为领导层的决策制定提供了强有力的支持。
管理者登录金融科技服务项目管理系统后台之后，能够清晰的看到项目仪表盘和部门仪表盘，可快速查询统计到的重要数据，并通过后台清晰的看到每一个项目的数据分析。
从项目的立项、到项目的执行、再到项目的待验收、再到项目验收完成的过程，如年度预算、采购合同、供应商外包、进度管理、成本管理、工时管理、文档管理、沟通管理、质量管理、风险问题管理尽收眼底。